El momento de la verdad siempre llega. Warren Bufett fue hábil matizando que “sólo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”.

 
En el camino de nuestra vida no podemos evitar encontrarnos ante situaciones transcendentes, donde será necesario que empleemos todos nuestros recursos personales y materiales para solventarlas. Es en estos casos, que nos ponen a prueba, donde se muestra el verdadero potencial de una persona. Estas pruebas nos ayudan a conocernos de verdad tanto a nosotros como a los demás.

A pesar de lo que a priori pudiera parecer, no estamos indefensos antes los golpes del destino, o la mala fortuna, según queramos verlo. A veces un buen trabajo anterior es lo que marca la diferencia entre quién supera un momento de crisis y el que sucumbe. Y tampoco es la preparación para el hecho concreto en sí, ya que la variedad de situaciones que se nos pueden presentar es infinita. Cuando algo ocurre de vital importancia lo que tiene más peso en su desenlace es nuestra preparación general anterior, todo el conjunto de hechos que nos llevan a un determinado estado mental y físico. No serán únicamente nuestras posesiones materiales las que determinen nuestra capacidad de atravesar un momento delicado con mayor o menor soltura y garantía de éxito. Seremos nosotros.

Hay incluso una actitud ganadora digna de mención. Aquellos que precisamente sacan partido de una situación transcendental o muy delicada que se les presenta. Sería el famoso filósofo Friedrich Nietzsche el que resumió muy bien con una sencilla cita este hecho: “Aquello que no te mata te hace más fuerte”. Hemos de ver un instante delicado como una oportunidad, un buen momento para sacar toda la artillería que hemos construido pacientemente, y utilizar todo el potencial que, día a día, hemos alimentado para lograr no sólo superar el momento clave, sino surgir renovados y más fuertes.

Hay otra persona que me gustaría mencionar como un ejemplo claro de esta superación y fuerza: Stephen Hawking, el famoso investigador y divulgador. Independientemente de los detalles de su historia, de su vida, existe un hecho claro: ante una enorme adversidad su potencial ha sido igual o superior a la misma, convirtiéndose en una persona que ya ha dejado una impronta vital en la historia de la humanidad. ¿Es quizás por una personalidad venida de su genética o bien el producto de un entrenamiento continuo, de una preparación personal? Todo indica lo segundo. Nuestro potencial puede ser alimentado, potenciado, formado, y día a día iremos descubriendo como crece. De esta forma contaremos con la fortaleza necesaria para no ser arrastrados por la marea en los momentos cruciales. Saber que estamos preparados nos permitirá afrontar los retos con garantías de éxito. En los momentos de crisis es cuando se mide el verdadero carácter.


En la actividad diaria hay momentos buenos y momentos malos, “tan solo los mediocres nunca tienen un mal día” (Anónimo).

Alejandro Betancourt - Tan solo los mediocre nunca tienen un mal día
 
Si tu grado de implicación en tus actividades diarias es lo suficientemente intenso, seguramente podrás catalogar dichas actividades como buenas o malas, pero si tu grado de implicación en cualquier actividad no es suficiente para calificarlas ni como buenas o malas, posiblemente no te estarás implicando lo suficiente como para formar una opinión precisa ni realista.

El mediocre siente indiferencia por lo que hace, le importa sólo realizar sus funciones, no su rendimiento en ellas. El que se implica y busca el éxito en su trabajo se sentirá satisfecho sólo si su rendimiento es bueno, con lo cual no estará satisfecho siempre. Es por ello que el primer paso es ser consciente de los resultados y ser consecuente con ellos. Es fácil por tanto sentir la necesidad de decir “hoy tengo un mal día” para aquel cuyo grado de implicación es elevado.

Este sentimiento de insatisfacción proviene de la sensación de haber estado por debajo del rendimiento que esperamos de nosotros mismos. Es un arma poderosa que permite nuestra superación constante. La disconformidad genera dos caminos: el fácil que es el de rendirse, transformándose en conformidad, y el difícil que es afrontarla y obedecer su mandato, superándonos. Si pensamos que nuestro día es malo, que no estamos a la altura, quizás sea momento de tomar el camino de la excelencia con más ahínco. No conformarnos con ello, sino luchar con más energía por lo que consideramos que es superior, lo que hace sentirnos orgullosos. Es por ello que la cita se refiere a los mediocres como aquellos que han tomado el camino fácil, el del conformismo, y por tanto dejan de implicarse en los resultados, se han vuelto cómodos.

Es fácil inferir por tanto que la falta de satisfacción con nuestro rendimiento es un alegato claro a las bondades de la búsqueda de la excelencia. Así que en el momento que tenemos un mal día sabemos que no hemos estado a la altura, y eso debe motivarnos a alcanzar nuestro nivel y superarlo al día siguiente. Los deportistas por ejemplo conocen muy bien este hecho. Cada día es un reto, superar esa centésima de segundo o ese milímetro. Y cuanto más exigentes seamos, más días malos tendremos, pues nuestras metas serán más altas. Y el esfuerzo requerido para obtenerlas será mayor. Pero es esta búsqueda la que nos hace progresar.

No vamos a cambiar un mal resultado, sea en el campo que sea, ni vamos a negar nuestro bajo rendimiento o errores. Sería un autoengaño, y como hemos visto, pernicioso para lograr nuestra excelencia. Hemos de aprender de nuestros fallos y convertirlos en la motivación para el día siguiente. Es esa actitud la que distingue a un ganador de un mero sufridor. El destino es el que uno se forja, incluso en tiempos de poca fortuna.


Ya lo decía Lincoln. Es muy difícil que alguien gobierne a otra persona sin su consentimiento.

 

Existen muchos modos de ejercer poder sobre otra persona. La obediencia en el menor de los grados está basada en relaciones de fuerza y jerarquía, pero el modo más poderoso de ejercer influencia y poder sobre un individuo consiste en que este quiera ser gobernado por el líder en cuestión, de modo que adopte sus mismas ideas. El poder con consentimiento goza del don de la legitimidad, con lo cual no se cuestionará por parte del individuo sobre el que se ejerce, aumentando la probabilidad de que perdure en el tiempo y de que sea estable, e incluso, rechazando las situaciones y contextos en los que se pueda estar fuera de los límites de este “poder legitimado”.

La reflexión de Lincoln no es solo aplicable al ámbito politico. El liderazgo empresarial es sin duda otra de las claves del éxito.

Todos los lideres efectivos han sido capaces de hacer participes de su visión y objetivos a las personas responsables de su ejecución en sus organizaciones, y estos a su vez, tras hacerlos suyos, son capaces de transformar esas metas en resultados excepcionales.

La motivación es esencial para el éxito, estudios recientes han demostrado que aunque la retribución y los incentivos económicos siguen siendo un factor determinante, el sentido de contribución a un objetivo común asumido como propio es complementario y en ocasiones puede ser incluso una fuente de más efectiva de motivación.


Antonio Machado escribía: “si es bueno vivir, todavía es mejor soñar y, lo mejor de todo, despertar”.

Alejandro Betancourt citas favoritas: Si es bueno vivir, todavía mejor es soñar
 

Tener objetivos, metas y sueños es clave, da sentido a nuestra vida, y es una de las principales fuentes de motivación del ser humano. pero no debemos permitir que nuestros sueños nos hagan perder el contacto con la realidad. Hay que soñar, sí, pero con los pies en la tierra, manteniendo el contacto con la realidad y asumiendo el mundo tal y como es para de esa manera transformar en la medida de lo posible los sueños en realidades. 

Los sueños son indispensables para establecer metas que tengan el poder para motivarnos de verdad. Es indudable que si nuestras metas son mediocres nuestros resultados en la vida también lo serán. A la hora de fijar objetivos no hay que auto-limitarse. Hay que soñar y vernos a nosotros mismos dentro de esos sueños, experimentar las sensaciones de éxito, contribución, crecimiento propósito, etc. que nos dará alcanzarlos. Para acto seguido, eso sí, bajar de nuevo a la realidad y fijar un plan para preciso para conseguirlos, y ponernos manos a la obra con todas nuestras capacidades. Manteniendo nuestro corazón en el sueño, pero usando nuestra mente para evaluar lo que funciona y lo que no, cambiando nuestra estrategia consecuentemente e incluso nuestros sueños y siempre disfrutando del camino.

Si conseguimos sueños ambiciosos a la vez que nos mantenemos despiertos y aplicamos todo nuestro potencial y pasión a conseguirlos un día despertaremos y ya no serán sueños, se habrán convertido en realidades.


Adam Smith sopesaba que no todo es un asunto de vida o muerte. No todo merece el mismo empeño.

Citas favoritas Alejandro Betancourt: No todo es un asunto de vida o muerte. No todo merece el mismo empeño
 

La mayoría de situaciones que vivimos las tendemos a extremar, cuando realmente puede que no tengan tanta relevancia, influencia o prioridad como en un principio tendemos a catalogarlas. Hay que ser conscientes y tratar cada asunto con la prioridad que es debida, sin tender a polarizar las consecuencias.

Establecer prioridades y actuar en consecuencia es otro de los elementos claves para el éxito. Es imprescindible no solo para poder alcanzar nuestras metas empresariales, si no también para alcanzar el necesario equilibrio con otros ámbitos de nuestra vida como son el familiar, el espiritual o la salud.


Las prioridades nos permiten administrar correctamente nuestro tiempo que es uno de los bienes más preciados de que disponemos. Hay momentos en que la mayoría de los emprendedores y empresarios sentimos que nos falta el tiempo para todo lo que queremos hacer. Nos encontramos tremendamente ocupados con multitud de tareas. Mi recomendación es evaluar al final del día si todas esas tareas han contribuido a acercarnos a nuestros objetivos en los diferentes ámbitos. Este debe de ser el compás que nos ayude a establecer nuestras prioridades.


Es vital delegar aquellas tareas que puedan ser delegadas y no dejar que lo urgente evite que sigamos aportando todo nuestro enfoque y pasión a lo verdaderamente importante, que es lo que nos permitirá seguir progresando en nuestro apasionante camino hacia el éxito.


La paz no se alcanza a través de un camino; la paz es el camino. Así pensaba Gandhi.


Alejandro Betancourt citas favoritas: La Paz es el camino - Gandhi
 

Si tomamos la paz como único camino, no habrá que proponerla ni buscarla en acciones futuras. En la cultura moderna es difícil no entrar en conflictos y luego tener que buscar el modo de solucionarlos, lo que propone Gandhi, es directamente evitarlos o anticiparse a ellos, proponiendo como única vía, la vía del diálogo y de la paz para resolver cualquier situación y evitar cualquier conflicto.


Haz caso a Lao Tsé: no vayas para atrás ni para darte impulso. El camino es siempre hacia delante.


Citas favoritas Alejandro Betancourt: No vayas para atrás ni para darte impulso.
 
No sirve de nada volver sobre nuestros pasos, la clave está en avanzar continuamente.

En determinadas ocasiones tendremos la tentación de retroceder y no actuar, esto es un grave error, no habrá éxito sin que exista una acción continua, independientemente del riesgo o de las dificultades que nos encontremos. Si no actuamos, caeremos.

Tener un nuevo objetivo siempre en mente nos ayudará a avanzar continuamente y a no retroceder o estancarnos.





Alejandro Betancourt

No merece la pena emprender una acción si no se disfruta, pensaba Roger Martínez. Para que algo salga bien es necesario saborear el camino.


 
Es muy importante tener en cuenta que difícilmente tendremos éxito en lo que hacemos si no ponemos pasión en ello. El gusto por nuestro trabajo es un requisito indispensable para tener unos buenos resultados.


Si algo no te gusta, no esperes disfrutar en el momento de realizarlo, y con casi toda seguridad, no esperes hacerlo bien. Disfrutar trabajando es un valor que repercutirá en nuestro éxito laboral y personal.


Alejandro Betancourt


Albert Einstein insiste: si quieres resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo. Muchos son quienes pretenden mejorar sin cambiar nada.

 

Una de las incoherencias que tiene la acción humana es esperar de forma ingenua que nuestros actos, siendo iguales, tendrán diferentes resultados en un futuro. Es evidente que los mismos actos suelen generar los mismos resultados, por ello, cuando nuestro rendimiento no es el esperado, debemos reflexionar sobre si nuestras acciones son las correctas.

Nuestras acciones deben estar subordinadas a los objetivos, su razón de ser es el logro de una meta superior. No debemos pensar que hay acciones buenas o malas en sí, sino que hay acciones adecuadas para lograr nuestros fines y acciones no adecuadas para ello. Si una acción no nos ayuda a lograr nuestra meta, cambiémosla.


Alejandro Betancourt



Graham Bell: "el camino trazado sólo conduce a donde otros fueron. Para lograr algo diferente, no existe camino trazado"

 

De cara a conseguir el éxito, la innovación o la excelencia, es común que tendamos a seguir los pasos de quienes ya lo han logrado. La desventaja de esta estrategia es que nos auto-limita y probablemente cometeríamos los mismos errores que aquellos a quienes pretendemos superar. Los que lograron el éxito, fueron quienes innovaron en su día y que, casi con toda seguridad, tuvieron un mejor rendimiento que el que nosotros seríamos capaces de desarrollar en ese ámbito si nos limitamos únicamente a imitarles.

Para lograr innovar con éxito, hay que tener en cuenta que no debemos seguir los pasos de otros, sino que tendremos que marcar nuestro propio camino, De esa manera conseguiremos no solo alcanzar las metas de otros, sino que también llegaremos donde no ha llegado nadie antes.


Alejandro Betancourt

Joseph Cossman decía que los obstáculos se atisban cuando la meta se pierde de vista. Cuando se quiere algo, no hay obstáculo posible.



Cuando se persigue una meta, determinadas dificultades que encontremos a lo largo del camino pueden hacernos perder de vista el objetivo final, de modo que otorgaremos más relevancia a estos obstáculos que a la propia meta. No debemos olvidar nunca que estos obstáculos no son la meta que perseguimos, sino que superarlos es un paso más hacia nuestro objetivo.

Si en determinadas circunstancias, otorgamos mayor relevancia a los obstáculos que a la meta en sí, significará casi con toda seguridad, que hemos perdido de vista esta última.

Según Cossman, si nuestra meta es el único fin, los obstáculos los iremos sobrepasando para conseguir llegar a la meta casi sin llegar a prestarles atención.


Alejandro Betancourt


Tu mayor competidor es lo que quieres ser, pensaba Jim Taylor. Para evaluar si lo haces bien, sencillamente, ten cuenta el mañana.







Según Jim Taylor, tu futuro yo debería ser a quién tú quieres superar en el futuro, por lo tanto, tu mayor competidor, tu guía o referencia para saber si lo estás haciendo bien, deberías ser tú mismo, o tu propio yo del día de mañana.

Este planteamiento mantiene en constante evolución la idea de mejora autopersonal en una forma infinita, ya que promueve un cambio constante basado en la autocrítica constructiva, de la cual podemos aprender y mejorar futuras actuaciones, modos de operar o conductas.


“Si alguien te ofrece una oportunidad increíble pero no estás seguro de que puedes hacerlo, di que sí – luego aprende cómo hacerlo” (Richard Branson)


Alejandro Betancourt: Claves del éxito - “Si alguien te ofrece una oportunidad increíble pero no estás seguro de que puedes hacerlo, di que sí – luego aprende cómo hacerlo” (Richard Bronson)
 
Las oportunidades no se deben dejar escapar. Nuca se sabe cuándo volverán.

Una buena oportunidad debe de afrontarse, independientemente de los recursos y capacidades de los que dispongamos. Muchas veces, disponemos de los medios pero no de las oportunidades.

Los recursos podemos adquirirlos con trabajo y dedicación, las oportunidades no siempre. Por ello, como las oportunidades se dan en pocas ocasiones, es fundamental cogerlas, jamás rechazarlas. Y si no se cuenta con los medios para afrontarla, deberemos esforzarnos por tenerlos, en todo caso, en este último factor podremos intervenir, en el primero, seguramente, no.


“Saber bien de dónde partimos es una gran ventaja” (Sócrates).



Alejandro Betancourt: Saber bien de donde partimos es una gran ventaja (Sócrates)


Es evidente que, entre dos ignorantes, aquel que se dé cuenta de que no sabe nada está en una disposición mucho más favorable para la adquisición del conocimiento que aquel que cree que sabe algo. 

Las posibilidades naturales del primero están, podría decirse, intactas, mientras que las del segundo están bloqueadas a priori y no pueden desarrollarse libremente.

Por otra parte, incluso admitiendo una igual buena voluntad entre los dos individuos considerados, ocurriría, en todos los casos, que uno de ellos tendría en primer lugar que desprenderse de las falsas ideas de las que está su mente falsamente satisfecha de su falso saber, mientras que el otro tendría una disposición libre para aprender.

Fundación y USB en alianza: dos nuevos diplomados en beneficio del sector industrial venezolano

Gracias al convenio entre el Decanato de Extensión de la Universidad Simón Bolívar (USB) y la Fundación de Investigación y Desarrollo de la USB (Funindes), en alianza con la nuestra Fundación, el pasado 13 de junio empezaron a dictarse en el recinto académico dos nuevos diplomados: Mantenimiento de Subestaciones Eléctricas y Confiabilidad Aplicada a Sistemas Electromecánicos. Cada uno contó con la participación de 14 personas y el patrocinio de la organización que presido, siempre comprometida con la formación y capacitación de profesionales en aras del desarrollo y la transformación del sector industrial de Venezuela.
Como se señala en una nota de prensa de la casa de estudios, estos programas, que se suman al diplomado de Fundamentos de protecciones eléctricas de transmisión, distribución y generación y al de Operación y mantenimiento de plantas térmicas de generación, están destinados para profesionales de Petróleos de Venezuela (Pdvsa) y sus filiales Corpoelec y Pequiven. Ambos diplomados son coordinados por el profesor Juan Bermúdez, de la Unidad de Gestión de Redes Eléctricas Inteligentes, que se encuentra adscrita a Funindes-USB.

Los profesores Juan Carlos Rodríguez, Yarú Méndez y Jorge Ramírez, del Departamento de Conversión y Transporte de Energía, con la colaboración del Laboratorio de Alta Tensión, imparten las clases correspondientes al programa de Mantenimiento de subestaciones eléctricas, el cual abarca temas como fundamentos de seguridad eléctrica, principios de puesta a tierra, equipamiento de subestaciones, pruebas y ensayos de labores de mantenimiento e interpretación de resultados


Por su parte, el diplomado en Confiabilidad aplicada a sistemas electromecánicos tiene como objetivo capacitar a los profesionales en confiabilidad en transmisión y distribución eléctrica, confiabilidad operacional, mantenibilidad y logística, estadística aplicada, confiabilidad en generación eléctrica y simulaciones digitales. Este curso es coordinado por el profesor Joaquín Santos, del Departamento de Procesos y Sistemas. Asimismo los profesores Orlando Aguillón, Juan Bermúdez y Javier Palencia, adscritos al departamento ya mencionado, se encargan de los módulos del programa.

Recomendaciones para la adecuación del sistema eléctrico nacional.

Recientemente el ingeniero Balmiro Villasmil participó en la comisión sobre la crisis eléctrica venezolana con el objetivo de comprender el estado actual del sistema eléctrico y de buscar soluciones viables a la actual crisis. 

Con respecto al primer objetivo, se constató que los proyectos desarrollados por la empresa cumplieron con la conexión respectiva a la red eléctrica bajo operaciones confiables y el entrenamiento al personal. 

Con respecto a la búsqueda de soluciones comparto la reflexiones y propuestas de nuestro ingeniero a la comisión:

La gran preocupación de los 16 mil megavatios radica en la mantenibilidad: 
Venezuela no cuenta con talleres hoy día que puedan apalancar los 16 mil megavatios de potencia  y por ello incurre en un importante desembolso de divisas para poder comprar las partes y los repuestos. Los principales suplidores se encuentran en América del Norte y Europa.
Seguiremos teniendo una alta dependencia tecnológica si no se desarrollan fuentes o vías de producción local de partes y componentes.

Por otra parte analizando el sistema eléctrico global, los 16 mil megavatios, descontando lo que es la producción de Tocoma, supone aproximadamente unos 14 mil megavatios de dependencia térmica. Esos 14 mil megavatios de dependencia térmica, (considerando que por cada 150 megavatios se consume 1 millón de litros diesel), esto puede dar una idea la visión de cuanto diesel necesitaría asignar el país a consumo interno. O se suple el diesel o se suple el gas cualquier modalidad son divisas que Venezuela se podría estar ahorrando si explorase otras fuentes de energía.

La diversificación de la matriz energética en Venezuela es necesaria por dos razones fundamentales: Los fenómenos climatológicos siempre van a existir, considerando inclusive los incrementos de temperatura a nivel mundial. Para nadie es un secreto que esto se traduce en una mayor evaporación, es decir, vamos a contar con menos agua. Otros países aliados como Brasil por ejemplo se han dedicado a la generación eólica como generación de complemento. Resulta que cuando tienes menos agua tienes mayor cantidad de viento cuando tienes mayor cantidad de viento puedes preservar mejor los embalses, producto de que la energía eólica generada permite preservar la cantidad de agua en los reservorios. Esos son los tanques de almacenamiento de energía lo demás una vez que pasa por las turbinas se convierte en potencia.
Tres puntos fundamentales de recomendaciones:
  1. Hay que focalizarse en los esquemas de planificación de la mantenibilidad de esas unidades con la debida mitigación de la dependencia técnica, hay que contar con expertos locales.
  2. Hay que desarrollar una diversificación de la matriz energética para evitar un alto consumo de combustible interno con un parque térmico que obviamente va a tener que ser requerido en la medida que las condiciones climatológicas afecten los embalses. 
  3. Ese proceso requiere una  revisión de inversiones a futuro para áreas estratégicas, fundamentalmente para aquellas plantas que están trabajando con diesel y que deberían están operando con gas.

Continuamos apostando e invirtiendo en la formación y la excelencia de nuestro capital humano que es sin duda, el componente fundamental y parte de la solución a los serios retos actuales. Me siento especialmente orgulloso del convenio firmado entre nuestra fundación y la Universidad Simón Bolivar.




El primer diplomado se entregó en septiembre de 2014 y desde entonces nuestra fundación continua patrocinando en su totalidad los diplomados en Fundamentos de Operación y Mantenimiento de Plantas Térmicas de Generación (cuarta cohorte) y Fundamentos de Protecciones Eléctricas de generación, Transmisión y Distribución (tercera cohorte). 



Estoy también orgulloso de compartir que durante la última entrega de diplomas, la Fundación aprobó cuatro nuevos diplomados, incluidos dos en las áreas de Confiabilidad Aplicada a Sistemas Electromecánicos y de Mantenimiento de Subestaciones Eléctricas.

Nuestras inversiones en la capacitación del capital humano se complementan con un ambicioso programa de inversiones en infraestructura e instalaciones. El Centro Tecnológico de Turbinas (CTT) es el Centro de Operaciones de la empresa a nivel nacional, sirviendo como centro de acopio de materiales y maquinaria pesada, almacén y taller mecánico, taller de fabricación, pintura, sandblasting, entre otros que permitirá dar una solución nacional a las necesidades de mantenimiento y mejorar nuestra independencia tecnológica. 

Seguimos comprometidos con Venezuela.

Inauguración de las salas de conferencia de la USB patrocinadas por la fundación Derwick

El pasado 5 de mayo en presencia de las autoridades rectorales USB, autoridades del laboratorio, de FUNINDES del decanato Extensión de profesores de Eléctrica y Mecánica y de Ejecutivos de Derwick de Venezuela se inauguraron las nuevas salas de conferencia patrocinadas por Derwick.

Comparto los objetivos logrados a la fecha:

  1. Ampliación Sala A, ubicada en la Sección de Sistemas de Potencia, Edificio de Maquinas Eléctrica.
  2. Construcción Sala B, ubicada en la Sección de Sistemas de Potencia, Edificio de Maquinas Eléctrica.
  3. Remodelación Sala B, ubicada en la Sección de Alta Tensión, Edificio de Laboratorio "A"
  4. Remodelación Sala C, ubicada en la Sección de Alta Tensión, Edificio de Laboratorio "A"
  5. Suministros e instalaciones de tres aire acondicionados de 18.000 BTU.
  6. Reparación de dos aire acondicionados de 12.000 BTU.
  7. Impermeabilización parcial techo de Alta Tensión
  8. Pintura de paredes, puertas y ventanas de las Secciones Alta Tensión y Sistemas de Potencia.
  9. Colocación de techo rasos en dos salas y remodelación en tres.

Mantenemos nuestro compromiso para completar los siguientes objetivos pendientes:

  1. Suministros de cinco pizarras electrónicas táctiles
  2. Suministros y colocación de cerámicas en los pisos de las cinco salas existentes.
  3. Suministros de 48 mesas de trabajo individual.
  4. Construcción de pared divisoria entre Salas de Sistemas de Potencias y Laboratorios de Protecciones.
  5. Construcción y dotación completa de mezzanina y sala de conferencia en Laboratorios de Alta Tensión, ya aprobada por Planta Física de la USB.
  6. Suministros e instalaciones de Sistema Hidroneumático para alimentar al Laboratorio de Alta tensión y Sistemas de Potencia.
  7. Reparación aire acondicionado de 10 toneladas del T.N.A. sistemas de Potencia.
  8. Reparación parcial techo laboratorio Conversión Energía Eléctrica



Inauguración de cuatro salas de conferencias para los diplomados de la Universidad Simón Bolivar

Hoy jueves 5 de mayo se inauguran cuatro salas de conferencias, ubicadas en los laboratorios de Sistemas de Potencia y Alta Tensión, que han sido remodeladas por la Fundación Derwick.
La finalidad de la inversión ha sido dotar a la USB con mejores infraestructuras que le permitan profundizar en sus actividades de extensión.
La remodelación de los espacios y los cuatro diplomados dirigidos a profesionales de la industria de la energía ofrecidos por la USB, a través de la Fundación de Investigación y Desarrollo (Funindes USB) en alianza con la Fundación Derwick, forman parte del convenio de cooperación firmado entre ambas fundaciones en 2013.
El evento se realizará a las 2:00 de la tarde en el Laboratorio de Sistemas de Potencia, ubicado en el edificio Conversión de Energía Eléctrica y en el Laboratorio de Alta Tensión.
En Derwick seguimos apostando por nuestro talento nacional y entendemos como tarea clave para resolver los retos que enfrentamos la formación de profesionales venezolanos en los fundamentos de operación y mantenimiento de  plantas térmicas de generación al igual que en los fundamentos de protecciones eléctricas de transmisión, generación y distribución.
Enlace a la noticia: http://usbnoticias.info/post/46031

Formando líderes: Fundación Derwick y Funindes-USB capacitaron a 84 profesionales en Plantas Térmicas y Protecciones Eléctricas

El pasado 8 de abril la Universidad Simón Bolívar (USB), por medio de la Fundación de Investigación y Desarrollo de la USB (Funindes), en alianza con la Fundación Derwick, siempre comprometida con la formación de líderes, realizó la entrega oficial de los certificados de culminación de los diplomados en Fundamentos de Operación y Mantenimiento de Plantas Térmicas de Generación (cuarta cohorte) y Fundamentos de Protecciones Eléctricas de generación, Transmisión y Distribución (tercera cohorte) a 24 profesionales de Petróleos de Venezuela (Pdvsa) y sus filiales Pequiven y Corpoelec.


De igual manera, la Fundación Derwick aprobó cuatro nuevos diplomados, incluidos dos en las áreas de Confiabilidad Aplicada a Sistemas Electromecánicos y de Mantenimiento de Subestaciones Eléctricas.
En la ceremonia, que se efectuó en el auditorium de la Casa Rectoral, estuvieron presentes mis colegas Anabella Scull y Luis Pérez, gerente del Departamento Comercial y gerente de Finanzas de la Fundación Derwick, respectivamente, así como Oscar González, decano de Extensión de la casa de estudios.

Durante el acto, el coordinador de la Unidad de Gestión de Redes Eléctricas Inteligentes de Funindes-USB, el profesor Juan Bermúdez, quien además estuvo a la cabeza de ambos programas, explicó que estos 24 profesionales se sumaron para completar la cifra de 48 profesionales en el área de Platas Térmicas y de 36 en Protecciones Eléctircas formados hasta los momentos. Esto se traduce en un total de 84 personas capacitadas en siete cohortes, gracias al intercambio entre la universidad y la industria, en el contexto del convenio de cooperación firmado en 2013 entre Funindes y la Fundación Derwick, la cual ha financiado la formación de los beneficiados.

Cada participante, afirmó Bermúdez, cumplió 320 horas, divididas entre ocho cursos de 40 horas cada uno, dedicadas a instrucción teórico-práctica que puede aplicarse en las industrias eléctrica, petrolera y petroquímica de Venezuela.
Asimismo indicó que la Fundación Derwick, como parte de las actividades contempladas en los diplomados, ha culminado 90 % de la remodelación de cuatro salas de conferencias en los laboratorios de Conversión de Energía Eléctrica y Alta Tensión, a fin de poder contar con mejores infraestructuras y ahondar en las actividades de extensión que se llevan a cabo en el recinto académico.

El profesor Joaquín Santos, del Departamento de Procesos y Sistemas, declaró que estos diplomados significan un importante aporte que realiza la academia para el país. Esto “enriquece el vínculo necesario entre la academia y el sector productivo”, al contribuir en el mejoramiento de las áreas operacionales de mantenimiento y gestión de las empresas, sostuvo.
“El capital humano es la mayor riqueza de una empresa. Por lo tanto su capacitación es fundamental para el desarrollo de sus actividades”, opinó Jesús Pacheco, profesor del Departamento de Conversión y Transporte de Energía, quien además insistió en que la capacitación de los trabajadores debe realizarse de forma constante y sostenida en el tiempo, puesto que una organización suele tener una alta rotación de personal.



Oswaldo Davi, en representación de los participantes, ofreció unas sentidas palabras y recalcó la importancia del conocimiento en estas áreas, de gran utilidad para el sector industrial de la nación.
Según recoge una nota de prensa de Funinides-USB, estos programas, que forman parte de la oferta académica del Decanato de Extensión, son administrados por dicha fundación y dictados por profesionales adscritos a los departamentos de Conversión y Transporte de Energía, Mecánica, Procesos y Sistemas y Materiales, y constituyen actividades de las secciones del Laboratorio A, entre las que resaltan Conversión de Energía Mecánica, Alta Tensión, Sistemas de Potencia y Conversión de Energía Eléctrica.

Derwick continua apostando por al equipo de formula SAE® USB

Cada año, un grupo de estudiantes de la Universidad Simón Bolívar diseña y construye un vehículo de carrera, con el cual compite internacionalmente, midiéndose con más de 120 universidades de Estados Unidos, Alemania, Brasil y otras partes del mundo.



Aunque este año los altos costos y la falta de divisas pusieron en riesgo la participación de los jóvenes en esta competencia, la junta directiva informó que gracias al apoyo de, familiares, amigos y varias empresas comprometidas con la formación de líderes y en particular, la Fundación Derwick, que este año han hecho aportes que representan 87% del presupuesto del proyecto, se ha logrado asegurar la participación para dejar en alto el nombre de Venezuela y de la Universidad Simón Bolívar.



El vehículo es un prototipo monoplaza de alto desempeño, cuyos avances desde el año 2002, han posicionado a la USB como el equipo latinoamericano “con mayor reconocimiento en la competencia SAE International Michigan; ejemplo de innovación, excelencia, perseverancia y liderazgo”. Entre sus logros destacan: Premio al Mejor Novato del Año (2002), Premio al Mejor Profesor Asesor (2012), Posición Global #11 en la competencia y 1er lugar en la prueba de Costos (2013). En su última participación, el trabuco venezolano, tal como lo llaman sus miembros, logró ubicarse en la posición #32 siendo la mejor posición entre los países latinoamericanos participantes en la competencia.



Este proyecto, además de brindarle reconocimientos a la USB, ofrece a sus miembros una formación integral que les permite desarrollar un potencial tanto tecnológico como humano.
Como ya dije el año pasado Derwick y yo seguimos estando inmensamente orgullosos de apoyar esta iniciativa y le deseamos la mejor de las suertes siendo conscientes que este equipo cuenta con el talento necesario para llegar muy lejos en esta competición internacional.
F-SAE USB aún necesita colaboración para su presentación, prevista del 11 al 14 de mayo en Michigan. Los interesados en enviar su aporte, pueden hacerlo ingresando a:

Visita a ADIPEC 2015


A inicios de Noviembre de este año, se celebró la exposición ADIPEC 2015 (Conferencia internacional de Petróleo de Abu Dhabi). Desde su creación en 1984, ADIPEC ha proporcionado una plataforma sin igual para que expertos de la industria se reúnan y compartan conocimientos. 
La conferencia está dirigida a profesionales internacionales y regionales de petróleo y gas, que están involucrados tanto en las funciones técnicas y no técnicas en la industria.

ADIPEC, cuenta con un programa de conferencias de renombre mundial donde la transferencia de conocimiento y oportunidades de redes de trabajo no tienen precedentes. La exposición, esta situada en la ciudad capital de los Emiratos Árabes Unidos, Abu Dhabi que actúa como un cruce de caminos naturales entre el este y el oeste y se está convirtiendo en uno de los centros energéticos más influyentes del mundo para el siglo 21.



Una delegación de mi equipo empresarial participo en la feria, este año la conferencia tenía mas de 2.050 expositores de todo el mundo . Durante la ceremonia de apertura H.E. Suhail Al Mazrouei (Ministro de Energía de los Emiratos Árabes Unidos ) confirmó ADIPEC 2015 fue la exposición más grande de petróleo y gas del mundo, superando la ya conocida OTC en Houston. El objetivo era claro, la creación de redes y discutir los retos a corto, medio y largo plazo del fascinante mundo del gas y petróleo.



En el discurso de apertura Suhail Al Mazrouei dijo que la industria del petróleo está experimentando una de las mayores transiciones en su historia, exige a los gobiernos y empresas privadas hacer grandes ajustes. " Nos hemos reunido en un momento muy interesante para la industria del petróleo , un momento de vacilación , de dolor para algunos. ", Dijo el Sr. Al Mazrouei . Sin embargo , el Sr. Al Mazrouei confirmó los Emiratos Árabes Unidos todavía está invirtiendo en el futuro de la industria del petróleo y los proyectos continúan mientras buscán un ahorro de costes. Uno de los comentarios más interesantes de la dirección era que la OPEP no iba a recortar la producción por cuenta propia, " Todo el mundo tiene un papel ", dijo. Fue una apertura muy interesante a la semana con mucha anticipación y se anunciaron grandes acuerdos regionales.



Mi punto de vista tras ADIPEC es que el negocio de petróleo y gas de Abu Dhabi es fuerte. Fue genial poder conocer personas y empresas que están viviendo situaciones parecidas en diferentes latitudes y aprender como están desarrollando estrategias para lograr una continuidad rentable desde la caída de los precios por barril del 2014. También participamos en sesiones técnicas muy interesantes sobre las tecnologías creativas e innovadoras que se utiliza para reducir costos y crear eficiencias.




Convenio de Derwick con FUNINDES-USB impacta a más de 100 profesionales del sector eléctrico

Cuando Derwick y la fundación de Investigación y desarrollo de la Universidad Simón Bolívar emprendimos el proyecto de formación de profesionales en el sector eléctrico, lo hicimos con el propósito de impulsar iniciativas académicas conjuntas que permitieran el desarrollo tecnológico, gerencial y humano de los técnicos de la industria. Hoy en día, luego de poner muchas ganas y dedicación, hemos logrado culminar cinco diplomados en dos años.




Inicialmente, el proyecto sólo contemplaba el diplomado de “Fundamentos de operación y mantenimiento de plantas térmicas de generación”. Como consecuencia de la demanda de los participantes, emprendimos un nuevo diplomado de “Fundamentos de protecciones eléctricas de transmisión y distribución”.

Ambos diplomados, impartidos por profesores de la Universidad Simón Bolívar se componen de 240 horas distribuidas en seis módulos. En cada diplomado formamos 14 profesionales, los grupos son reducidos porque buscamos la excelencia a través de la atención personalizada, sobre todo en las prácticas de laboratorio.

El objetivo es que los participantes accedan a un conocimiento amplio de los procesos de generación eléctrica, el funcionamiento de las plantas y de sus componentes, el análisis, prevención y detección de fallas,  el mantenimiento de turbocompresores y el funcionamiento del sistema eléctrico nacional. El diplomado prevé el uso de las instalaciones de la universidad, dando mucha importancia a los laboratorios, catalogados como los mejores del país, donde los estudiantes trabajan más de 70 horas.

La formación de expertos venezolanos en centrales termoeléctricas es uno de los principales objetivos de Derwick. Somos una empresa comprometida con el país, que busca aportar soluciones a las necesidades del sector energético. Planteamos este Diplomado como un semillero de especialistas. Creemos que contribuyendo a formar a nuevos técnicos podremos responder de una manera más eficaz a la demanda de las operaciones actuales de las plantas termoeléctricas existentes en Venezuela.


Gracias al convenio entre Derwick y la Universidad Simón Bolívar hemos culminado exitosamente cinco diplomados. El mes de Septiembre de este año comenzarán dos nuevas cohortes.

Diplomados en curso 2015:
  • Cohorte III Diplomado “FUNDAMENTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTAS TÉRMICAS DE GENERACIÓN”
  • Cohorte I Diplomado “FUNDAMENTOS DE PROTECCIONES ELÉCTRICAS DE TRANSMISIÓN, GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN”

 Fecha de graduación 2015:
  • Cohorte III del Diplomado “FUNDAMENTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTAS TÉRMICAS DE GENERACIÓN”. Septiembre 2015
  • Cohorte II del Diplomado “FUNDAMENTOS DE PROTECCIONES ELÉCTRICAS DE TRANSMISIÓN, GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN”. Septiembre 2015


La alta capacitación de nuestro capital humano es nuestra  mejor inversión. Estamos convencidos de que son la pieza clave para el exito y el futuro en esta compleja industria. Me refuerzo en mis palabras durante la entrega de diplomas a la promoción anterior:

"A medida que continuemos adquiriendo conocimientos en el área de energía, en el futuro no tendremos que esperar por algún profesional extranjero que nos resuelva los problemas técnicos. Ese conocimiento ya lo tendremos aquí; lo sembramos y lo esparcimos a través instituciones como esta y sus proveedores de conocimiento. En estos momentos nuestra empresa está desarrollando el Centro Tecnológico de Turbinas en el cual pretendemos ir de la mano con la Universidad Simón Bolívar para propiciar investigación."

La carrera más importante de sus vidas se gano fuera de la pista


El pasado 16 de mayo un grupo de jóvenes estudiantes de ingeniería de la USB, cumplieron un sueño hecho realidad. Contra todo pronóstico lograron la posición número treinta y dos, de ciento veinte universidades que participaron en la competición internacional de formula SAE. Completaron todas las pruebas compitiendo contra equipos universitarios de todas partes del mundo y que además cuentan con apoyo ingenieril y económico de empresas líderes en la industria automotriz. 


El equipo Venezolano de Formula SAE de la Universidad Simon Bolivar fue el mejor clasificado de todos los equipos latinoamericanos.


Estoy seguro y así lo manifestaron varios de sus integrantes, que este proyecto ha sido una de las experiencias más importantes desde todo ámbito que han vivido estos jóvenes.  Durante más de un año, trabajaron en equipo asumiendo importantes responsabilidades, formándose como ingenieros y emprendedores.  Esta carrera es lo más cercano a la vida laboral que podrán experimentar en las aulas de clase.  Me consta que a diario, lograron superar todas las pruebas e incluso mostrar resultados únicos como fueron entre otros, el diseño y fabricación al cien por ciento del sistema de frenos del prototipo, modificar el sistema de ventilación y muchos más. 


Esta carrera, se gano en un pequeño taller que tienen en la USB, en las aulas de clases, en los pasillos de la universidad, y más importante en sus corazones. Para nosotros, son y serán “Los héroes de Michigan”


Derwick y yo estamos inmensamente orgullosos de apoyar esta iniciativa, a este equipo y que nos lleven en su alerón principal. 

Derwick apoya al equipo de formula SAE® USB

Una de mis grandes pasiones son: la industria de la energía y la transferencia del conocimiento en general.  Es por eso que Derwick, tiene un acuerdo con la Universidad Simón Bolívar (USB) que hizo posible el Diplomado en “Fundamentos de Operación y Mantenimiento de Plantas Térmicas de Generación”.


Derwick y la Fundación de Investigación y Desarrollo de la Universidad Simón Bolívar (FUNINDES-USB) tienen el propósito de definir e impulsar iniciativas académicas conjuntas en el ámbito eléctrico, que permitan el desarrollo tecnológico, gerencial y humano. Este año, aparte del diplomado, apoyamos al equipo de formula SAE-USB quienes en el 2015 participaran en Michigan, Estados Unidos de Norte América, con un nuevo prototipo de fórmula SAE®.



Para los que no saben, la fórmula SAE® es un concurso que se inicio inició en 1979.  Un concurso único en su estilo de diseño para estudiantes organizado por SAE International (anteriormente Sociedad de Ingenieros Automotrices),  la fórmula SAE® promueve carreras y excelencia en ingeniería, ya que abarca todos los aspectos de la industria del automóvil, incluyendo la investigación, diseño, fabricación, pruebas, desarrollo, comercialización, administración y finanzas.  Este concurso, lleva a los estudiantes fuera del aula y les permite aplicar las teorías de libros de texto a las experiencias reales de trabajo.


Foto por Warren Van Nus


En Derwick, estamos muy contentos de poder apoyar una iniciativa como la formula SAE® y al equipo de la USB, quienes son un orgullo nacional.  La Universidad Simón Bolívar fue la primera en participar en esta competencia representando a Venezuela en el año 2002.  Desde entonces, se ha consolidado como el mejor equipo hispanohablante y latinoamericano a nivel mundial.

Parte del equipo actual junto al prototipo del año pasado

En la competencia de Fórmula SAE® Michigan 2011 accedieron a las instancias de Semi-Finales de diseño, siendo el único equipo basado fuera de EEUU y de Alemania en llegar a tal instancia.
Posteriormente se ubicaron en el 20º lugar en la general, la mejor posición jamás alcanzada por un equipo hispano.  Para la competencia de Formula SAE®  Michigan 2013 consiguieron mejorar su mejor participación al obtener la posición número 11 de las 128 universidades participantes. 






Este año, orgullosamente apoyamos y patrocinamos al equipo de formula SAE® USB 2015.  Estos jóvenes, son un equipo de estudiantes de pregrado energizado y motivado a dar lo mejor de sí cuando se enfrenten a 120 universidades de todo el mundo.

La USB SAE 2015, es una delegación de 20 participantes que representan no solo a la universidad sino al país.  La prueba final será en mayo, están preparándose y trabajando duro en los ajustes finales del nuevo prototipo SAE USB 2015 el cual incluye alerones y promete muchas sorpresas tecnológicas y de diseño.  Desde ya, suerte al equipo y que aprendan mucho de esa experiencia única e irrepetible.